马克是典型的向上管理型，他关心的只有老板，或者说对他前途有影响的人，比如shiling，至于其他人，他根本不放在眼里，自然不会费一丢丢心思。说到底，马克眼里只有自己。
在公司人才盘点模块，真正的负责人是部门经理，hr只是介绍工具，进行协调。从沈深角度，她没法对马克下面的四位经理做出准确评价。
没有马克的信息输入，沈深只得将许多内容留白。
材料整理得差不多了，时间关系，沈深赶紧约了tony的时间一同回顾。她已经做足了心理准备，但还是险些哭出来。
tony百般挑剔，首先当然是那些留白的部分，然后就内容也是诸多不满，最后矛头指向职位级别:“级别和薪水一样性质，应该是保密的，为什么要在这里呈现”
“这是lee的模板，我问过ts那边，他们也是写的。”
“他们写我们就要写吗”tony问。
沈深心想:难道我们空着就好吗不说鸟叔肯定会问，知道了原因定会觉得nz态度过于保守；就这个流程本身，级别也是需要输入进行匹配的信息，要不然许多分析就无法进行下去。这些规则，你tony做过这么多次人才盘点，怎么可能不知道，又何苦为难我一个执行者！
“不是人家做什么，我们就要跟着做什么的，应时因地制宜，这是简单的道理。”tony继续数落。
“级别放着对人才回顾的准确性有帮助，举个例子，同样是经理，但在不同的级别上，要求就不同，如果我们不写清楚，看到经理的职位名称，大家若用了高一级的标准评价，可能会得出不好的结论，觉得人员无法胜任。”沈深尽量以实际利弊解释。
“回顾不是只看书面材料，我会在场介绍，自然不会让别人理解错误。”tony说。
既然你要解释，那这个级别信息就无法保密，写和不写又有什么区别。心里这么想，但沈深没有说话。
“还有，我们需要回顾这么多人吗”tony换了个话题问。
“我们可以挑我们现在觉得重要的岗位，不必全部回顾。我在准备材料的时候，尽量齐全，这样您可以筛选，增加或者减少都比较方便。”沈深解释。
“作为下属，我希望你给我的方案，是直接可以用的，就像在饭店吃饭，端上来的菜直接可以吃，而不是我还需要自己动手加工。”tony表示不满。
沈深没办法，只得说:“对我们来说，生产部的职位是肯定需要的，然后是质量，其余部门这次可放可不放。”
“那到底是放还是不放”tony咄咄逼人。
沈深很难过，暗想:您到底想怎么样呢这根本就不是她能决定的！不管她说什么，tony都会挑毛病，反正都是错，那就索性不说话了。
tony形而上又说了一通，大意就是沈深作为hr经理，没有战略性眼光，选了一件nz不合适的事情参与，然后又没有建设性意见，连这些材料都做不好。
鸟叔是她的直接领导，这件事的设计初衷并
没有问题，tony你跟鸟叔平级都不敢去放一个屁，让她这个做下属的能做什么去曝光你的狭隘心吗！ppt材料内容应该部门经理出，她只是整合，好与差跟她又有多少关系沈深咬着嘴唇，一语不发。
“把生产的保留，其它都去掉。”最后，tony说。
至于级别，若是以前，沈深一定会再确认一下，但现在无所谓了，你tony不说，她就按原格式放着。
等都弄好发给鸟叔，已经快九点了。
沈深身心俱疲的回到公寓，突然看到桑奇靠在门边，低头看着手机，等她。
“奇奇！”沈深扑进他怀里，一天的委屈被幸福感冲刷一净。
水壶里装满水，打开开关，点好外卖，拿出盘子和碗筷准备着，桑奇做事，沈深就寸步不离呆在边上。
“怎么了”桑奇不由笑了。
“很高兴。”沈深是真的很高兴。
“傻瓜。”桑奇摸摸她的脸，“最近怎么又瘦了。”
“瘦了好，买衣服方便。”沈深吊在他的胳膊上，“怎么突然想到来看我”