“李总，cbm项目的关键性难点不是平台的打造，最主要的还是和线下工厂的业务会谈的困难。”
爱家总部会议室内，章凌飞翻开笔记，把他这段时间的学习心得汇报给李优秀。
有宠物的资金保障，cbm项目肯定能够在很短的时间内推出来，章凌飞在爱家的第一阶段学习也已经完成。
效果不错，章凌飞系统的学习了一个平台的管理和运营方式。
也学会了从更多的角度去看待问题及如何将利润最大化。
cbm项目肯定是有市场的，但最为关键的还是制造端口的业务洽谈，有商品，才能卖的掉。
既然要砍掉所有中间商，那么如何才能使cbm盈利及如才能确保利益最大化。
ccb项目给了章凌飞很大的灵感，那么cbm能不能像ccb那样使用虚拟货币结算甚至直接使用c币
这个方案，直接被李优秀否决了。
因为在李优秀看来，cbm项目是一个独立的体系，尽管它和ccb项目有许多地方是有异曲同工的存在，但是如果cbm和ccb直接进行业务融合，那么ccb项目的利润空间必然被压缩。
更何况cbm项目针对的是制造商，如果用虚拟货币结算，那么无疑增加了资金回笼的周折点，这一点直接影响制造商端口的用户体验，很不利于市场推广，不如真金白银来得直观。
所以，cbm项目不能采用虚拟货币交易模式，而是应该采用宝淘等传统电商的模式，用户直接通过互联网下单，然后款项通过平台，扣除手续费之后，直接汇入制造方的账户。
说白了也就是平台直接征集用户需求，然后统一向某一个制造商下单，然后直接从制造商仓库发货。
这一点，cbm又有点向拼夕夕靠拢了，但是二者又有明显的区别。
拼夕夕原本叫拼多多，但是因为这个拼多多的东西总是劣质、缺斤少两，多多自然也就减半，变成了夕夕。
而cbm项目的业务主要是寻找最优质的制造商。
比如说给大品牌做代工的小企，按照大牌的质量来生产，然后直接卖给需求者，如此一来，能够直接确保到用户手里的货物是最优质的。
所以也可以说cbm是升级版拼夕夕。
“线下业务”
这个问题可把李优秀给难住了。
总不可能像平安卖保险一样，直接在线下、在全国各地，招收大批大批的业务员吧
因为cbm只要有一定名气并且能够做成功，那么后期根本不需要业务推广，制造商都会自动找上门，如果大批招收业务员，那么后期这一部分业务员该如何处置直接辞退光是这笔单方面辞退员工的补偿，也是一笔不小的数目，也不符合cbm利润最大化的方针。
所以一切又回到了ccb和爱家项目的运营推广模式了。
那么在前期，cbm项目的软件、app打造等工作就得提前做足做实，然后才能全国范围内推广。
不过好在有ccb的存在，cbm项目可以直接使用ccb项目的大数据运算，甚至可以直接使用ccb项目的处理基站。
等cbm项目的前期工作落成之后，然后直接使用全渠道推广模式，在短时间内确保这个项目在全国的知名程度。
敲定完cbm项目的一系列细节问题，李优秀开始着手处理爱家平台的低迷情况。
这个易房购平台的诞生直接把爱家平台挤到了墙角位置，偌大一个商品房线上交易市场的蛋糕，爱家只能效率不到0.5%的份额，只能基本保持收支平衡。
明明是李优秀先搞出来的项目，结果却被马芸不仗义的摘了桃子，这让李优秀很难受。
但是阿里现在资金充足，哪怕天天亏钱耗着，爱家平台一时半会儿也无法实现盈利。
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