一个企业，发展到一定层次，企业领导人心里或多或少都会萌生出一些使命感和责任感。
李优秀也不例外，作为捡到金钥匙的重生者，曾经的他也幻想着抱着一堆钱舒舒服服的过日子。
可当他真正接手管理腾龙后，却逐渐的改变了初衷。
特别是爱家等几个项目在他的主导下取得了前所未有的成功，至此奠定了李优秀的自信，也彻底让李优秀摆正了屌丝心态。
腾龙集团人不多，加上腾龙特建以及周边产业集群，也才不到八千人。
但这八千职工是要伸着手问李优秀要饭吃的呀。
穷则独善其身，达则兼济天下。
当然，李优秀现在这体量根本达不到兼济天下，但人得有梦想。
作为站在风口上的猪，李优秀如果不抓紧机会飞起来，那就会被吹成傻叉。
别看腾龙目前如日中天，但也被局限在了地产领域。
周边各大产业集群，也只是紧紧围绕建设二字来发展的。
单一的产业结构，显然不符合一个现代化的产业发展趋势。
就拿万达来说，人家不仅有地产，还有电影院，还有其他多种产业集群。
而腾龙有什么爱家平台还有那么一点多领域涉足的趋势，但大头还是在建筑行业上。
并且在经手腾龙集团至今，李优秀也算是彻底体会到了，地产行业虽然经济规模大，但是投入更大，资金回笼慢不说，还得承担市场风险。
修建一栋商品房大概会花一年的时间，而一年之内，社会结构和经济状态会产生无穷多种不确定因素和变化，所以李优秀又将地产业定义为了滞后性经济发展领域。
互联网时代，如果不赚块钱、热钱，那将毫无意义。
李优秀想要把腾龙集团做到全国顶尖水平，至少需要花费三十年时间，且并不是说三十年时间就一定能成，如此长的时间跨度，很难保证地产行业不会凋零。
就拿爱家平台来说，短短一年时间，就从两千万的投入变成了市值近百亿的全国性综合平台。
如果李优秀现在转手把爱家平台卖掉，两千万变一百亿，足足翻了五十倍，那么地产集团资产想翻五十倍有多难不亚于给太阳安个开关。
于是，产业转型，成为了李优秀迫切需要做的事情。
李优秀始终认为:综合性多领域产业集群，才是发展的必然趋势。
如果产业转型成功，目前腾龙集团主导的建设领域，只会是产业转型之后，腾龙旗下的一个业务分支。
无疑，李优秀想搞产业转型的路子是正确的，并且也是众多企业发展到一定阶段的必然。
而这也是个瓶颈，也可以理解为一个分水岭。
转型成功的企业，会在极短的时间内一飞冲天，从此鱼跃龙门。
转型失败的企业，至此很长一段时间，都不会迎来第二次发展的契机，绝大可能是逐渐凋零，最终破产。
当然，还有一种传统型企业，他们不会考虑产业转型，而是一门心思想在一个领域深挖细挖。这种模式固然稳定，但需要漫长的时间积累，并且发展至巅峰状态，会构成一种垄断局面。
而在国内，垄断性质是行不通的。
就拿马大佬的支护宝来说。
当时支护宝借助互联网经济的契机，一步步做大，最终几乎垄断了线上支付领域。
最终就造成了一种结果，那就是人们的钱不在流入银行而是汇入支护宝。
而银行属于国家控股，所以支护宝几乎就是变相的掏空了国.家经济储备，很大程度上，是损害了国.家对经济的管控.权。
所以，在某大召开