一搜索，关于这项政策的新闻铺天盖地，她浏览了几篇热点网页，最后终于弄明白:带量采购是在集中采购的基础上提出的，指的是在药品集中采购过程中开展招投标或谈判议价时，要明确采购数量，让企业针对具体的药品数量报价。这种明确采购量的采购方法被称为带量采购，也是我国多年来药品采购一直争取达到的目标。
简单地说，带量采购可以理解为大型“团购”，明确采购量，低价者中标，带量采购可以通过企业间的市场化竞价，起到以量换价的作用，降低采购药品的价格。
长远来看，“4+7”带量采购对中标、不中标企业都有影响。
“以量换价”“最低价中选”，如果企业中标，则有机会迅速占领大量市场份额，但同时需要付出低价格的代价;对于没有中标的企业，则只能眼睁睁看着别家企业“占领”市场，一方面是利润将会被压缩，同时还要面临庞大的销售队伍的费用支出，即便做出转型，短期的阵痛也在所难免。
“这确实算是药界的大地震，完全是重新洗牌啊，不过这只针对原研药和仿制药，还好不是我的中药界……不对，傻啊我！中药要作为原料的话波及也很大啊！但是原研药开发过程也不是一两句话简单啊，这降低成本了谁还去做这吃力不讨好的事虽然救命为主，但是也要生存啊，呃……这项政策有利有弊啊……我的创业路漫漫咯……”刘笑笑心中无限感慨。
几位医院负责人在台上都陆陆续续的发表了个人观点:在执行中存在众多不可控因素:采购数量与实际使用数量不对等，即便是按比例采购或是限制采购，仍无法完成指标；对通过一致性评价的仿制药、原研