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他印制了大量的名片，注明公司的经营品种及联系冯式，发给公司的货车司机，并所有的搬运工。在送货过程中只要有空，就让送货人员发放名片，及记录对冯的资料信息，及时回馈给业务部门。
他还制作了一个街道图，标注了我们公司的客户，设计最精确的送货线路，尽量节约公司每一分钱的运营成本，他确实是管理内务一等一的好手。
这一天所有的货品入库后，已接近晚上九点。
李明诚准备回家，我叫住他，说:“李哥，胡师傅和搬运工也很累，一起去吃个工作餐吧。”
李明诚不冷不热地回:“冯总，你们去吃，我回家。”
我拉住李明诚道:“李哥，我想吃饭的时间和你商量一件事。”
李明诚刚开口准备拒绝，看看胡立春他们在场，把话吞了下去。
饭间，我和李明诚商量:“李哥，这段时间大家都很辛苦，往后可能会更累，加班加点会是常事。你看能不能把食堂的伙食提高一个标准，让李嫂不仅做中餐还做晚餐。公司所有人愿意在公司吃晚饭的，都可以留下吃晚饭，若是有子女没有时间照顾的，也可以来公司吃晚餐。”
李明诚思量后说:“冯总，食堂若是开晚餐，还得请一个人，晚餐若是做了，又没有多少人吃也比较浪费。”
李明诚这话说得也在理
，真要是没多少人吃，确实很浪费。但不开晚餐，现在公司加班非常频繁，虽说有加班费，但到外面买些东西吃，不一定吃得好，也要花不少钱。
我虽然也想公司利润多一些，但我的心并不黑，在条件允许的情况下，我也希望公司的员工有合理的待遇。
再则，员工对企业的忠诚度并不是领导喊几句空头口号，或是完全用金钱买来的。很多时候人文的关怀，平等尊重的态度，公平的制度，个人的发展空间等一系列因素更起作用。
李明诚看了看我，说:“要不这样，开晚餐根据公司的淡旺季来调整，在旺季常加班的时间，请一个会做饭的家庭妇女帮短工。公司员工晚上要在公司吃饭的，预先在李嫂那里登个记，做到吃好不浪费。至于家属要来公司吃饭，收二块钱的费用，加班费按原定标准发放。”
我点头，李明诚处理事务的确细心妥当。
公司业务由一个主营业务，发展到一个主营业务为主，二个辅助业务为支撑的格局。
在业务突增的阶段，人手没有同期发展，公司所有员工不仅满负荷运载，而且是超强度的工作。
对于这种局面，我一面为公司销售的增长感到高兴，同时也为人员的缺乏感到忧心。
能够上手的业务员不是立刻就能找到的，有培养期和熟悉期，需要时间和精力。但如今公司没有多余的人手和时间做培训，只