小邓同志还不至于那么猖狂，去挑战市委常委组织部长的底限，尽管在万盛县取得一点成绩，可是那成绩人家当你是成绩就是，不当成绩啥也不是，充其量说一句本职工作罢了！
体制内干部终究要有敬畏之心，特别是对顶头上司，说是敬畏之心也好，保持最起码的尊重也罢，这是职场中人必备的常识。何况小邓同志不过是小小的处干，平常黄祺铭根本不用搭理他，两个人之间的落差不是一般的大。
现在黄部长亲自召见安排工作，真的是有点受宠若惊，邓华郑重道：“感谢黄部长对我的信任，我会做好充分的准备，把干部考核分级制度试点搞好。不过这件事似乎超过我可以承受的极限，能不能您亲自牵头负责，再从中组部找人辅助，我只充当策划”
充当策划黄祺铭眼睛一亮微微点头：“好！不居功不自傲，分享政绩是美德，太谦虚未免太过矫情城府太深！我会向上级申请，你先做好当前工作，等着中组部的消息吧！”
身为市委组织部长的黄祺铭，很清楚组织工作中的政策进步意味着什么，就算干部考核分级制度不是开创性的，仅仅是拥有试点执行者的名头，也足以让邓某人进入高层的法眼，这是很多干部梦寐以求的事情。
偏偏的小邓同志似乎不在意这一点，他甚至要把政绩向外推，黄部长不知道邓某人要掩盖自己重生人士的事实，只是觉得此人知进退，懂得木秀于林风必摧之的道理，而这常常是年轻干部缺乏的性格。
尽管不可能完全屏蔽星光闪耀的效果，最起码会有人分享试点的成果，相信那些没有政绩渴望晋升的世家子弟，绝对不会放弃这样的机会，这才是邓华想要的结果！
干部考核分级制度算不上首创，但是用考核分级制度划分干部层次，划分后备干部等级，为干部储备工作服务，这在官场中是首创。开创性工作不是那么容易的，当邓华正式展开工作的时候，才感觉到头大。
说实话当初弄这个，只是灵机一动想到的办法，那是城垣县几位干部给他的灵感。可以说只是不成熟的想法，在小范围内搞还不算什么，一旦真正要形成规章制度化，难度相当的大。
仅仅是科级干部的考核标准，就是一项大工程，有人际关系处理，有责任单元的完成情况分析，有在岗时间的衡量标准，有对政策解读能力的分析，有工作中执行力的展示，还有是否有开创性工作能力，等等林林总总数十项考核指标。
比方说是否有开创性工作能力，有些工作到底是开创性还是盲目冒进，是需要时间检验的。比方说执行力，永都县政府县长助理、县局局长蒋海英，那位一身痞气，匪号永都县水龙王，码头上暴力执法的头头！
这样的干部算是执行力强大，还是工作简单粗暴、没有原则不讲究方式方法很多时候一件事一个人都有不同的解读角度，而干部考核分级制度，却要在短时间内为某个干部下结论，这就会产生诸多问题。
也就是说想要让这项制度得到完美执行，首先下去考核的干部没有私心，其次考核人员有足够的辨人识人能力，不至于被地方干部制造的假象迷惑，可是做到这一点岂是那么简单的
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