店面现阶段算是火了，客源也比较稳定，但也面临着很多问题。
陈扬利用自己所学的只是，给自己做了一个“商业画布”这是一种能够帮助早期创业者快速定位目标用户、合理解决问题的工具。
陈扬在纸上画了好多个格子，从第一个格子开始，他分别写上:合作伙伴、关键业务、核心资源、价值服务、人脉关系、渠道资源、客户群体以及成本构成和收入来源。
合作伙伴:酒店赵经理、张胖子。
关键业务:海鲜贩卖、海鲜供应。
核心资源:海鲜、木材等。
价值服务:暂无
人脉关系:老陈、老二李春华、张胖子、赵经理、二姨丈等。
渠道资源:暂无
客户群体:lh市场大爷大妈、酒店。
成本构成:零成本。
收入来源:靠卖海鲜。
弄清楚了商业画布后，陈扬采用了swot分析法，对目前自己所处的状态，进行了更加