这个问题我也不太好解释，只是说到:“中间的道理不是一句话说得清楚，在我们老家，有一种说法，叫火眼高。”
“什么意思”
“这得分两种情况，有一种情况，是指鬼怪迷不到你。鬼怪吓你，化成各种形象，但你看不见它们，你就不会被迷惑。另一种情况是，你看得见鬼神，但对你是好事，他预先通知你灾害，却不害你。”
“为什么会有这种情况”
“按道家的说法，这大概也有两种情况，第一种情况，你是童男子，本身阳气足，阴邪无法侵害你。第二种情况，你上辈子或者这辈子做过大功德，它们不能害你。”
他似信非信地望着我，我也有点心虚。“其实，这两个解释，我也只是听说，并不敢肯定。但，当时你是童男子，对吧”
他点点头，若有所思。过了一会，他仿佛想起什么来，一拍大腿，说到:“对啊，我亲眼见证的那些怪事，都是我结婚前发生的。我结婚后，就没看见这种鬼神的形象了。”
不知道真是这个道理，还是被我猜中了，我自己内心中也感到惊奇。当年，那个断手人因为我是童男子，企图教我符咒之法，难道，真的有这些法术的存在难道，地煞符，也不是完全没有道理想到这里，我内心有点发麻。
我对这种事有点兴趣了，想多了解一些，就问到:“你还遇到过什么事”
“还是那次修桥过程中，当然不是工地上发生的。廖牛儿事件，已经过去好几个月了，我们的工作已经有头绪有规模，也就是前期最难的时候已经过去了，上正轨了。你知道，万事开头难，工程开始阶段是最难的，事情最多。我当时也想多了解些现场施工的经验，所以，工作也很主动。后期，在工程上，也就是些重复性劳动，对于我来说，工作强度不大，只是检查质量进度等方面，新挑战不多，所以，人也变得轻松些。”
在他的介绍下，我大概知道了桥梁施工的一些流程。先是工石方工程，然后是桩基工程，桥墩做完后，就是架设，在每一个工程节点的开始阶段，都比较忙，人也比较紧张。但在每一个节点上正轨后，其实对他们技术人员来说，最主要的工作就是日常监督和检查了，这对于他们来说，并不是很辛苦。
“一般做具体劳动的，我们都是外包的，我们只是控制管理，这些事，经理很有经验，分工也合理。更何况，他本人也比较喜欢我，给甲方或者当地政府打交道的，这种所谓协调工作，他也带着我，意思是要带我见见世面。现在想来，他是真的关照我，没他带我出席这么多的所谓协调场合，我后来当项目经理也不会那么顺利。”
协调，其实是与人打交道，这是一门大学问。凡是大型工程，所涉及的利益多、部门多，是一个系统工程。一旦要成为一个项目的负责人，就得掌握这方面的技巧。
以我为例，温州工厂的事，那订单，对于我们厂来说极其重要。虽然有厂长负责生产，王工负责技术，但最关键的一步，拿到订单，主要是靠我多方协调而来的。
“出席与当地政府干部的协调会多了，人家也熟悉我了。刚好有几天，经理回公司开会，让我代替他跟当地乡政府一个干部，沟通青苗赔偿问题，庄哥，你估计也听说过这种事吧”
我点点头。但凡工程建设，都会对当地农地有一定程度的破坏。比如临时占用农地，比如踩踏禾苗，这就涉及到赔偿了。在施工造价中，把这一类可能的赔偿，归于处置费之中，是有预算的。
“项目部当然按利润考虑，是赔得越少越好。当地政府为当地农民利益考虑，当然是赔得越多越好。尤其是当地太穷，好不容易有个国家工程来了，有人还想借此敲竹杠、发点财，这心情也是自然的，人性嘛。虽然，国家的赔偿标准，但当地肯定是不满足的，总会想到办法来干扰工程实施。怎么办也不能净拿红头文件来压人，人家组织农民闹事，你也没办法。耽误工期，对我们来说，是要命的。所以，我们会适当多赔点。但这里有个技巧，也不能一次赔得太多。”
我问到:“你们家大业大，跟一个农民教什么劲”
“庄哥，你有所不知。人心难测。今天，你踩了人家的红苕，按两倍价格赔。明天有人说，你施工噪音太大，他家的母猪不下