点了点头，“丽贝卡，看来这里的人都有点怕你啊！”
“我也是被逼的。印度人很感性，可以作出很好的广告创意和宣传策略。但他们严重缺乏对时间和效率的尊重。但时间和效率往往是一家企业成功的基础。所以，为了他们能够按时上班并完成任务，我不得不变得严厉。”
郭守云了然。丽贝卡的话，让他想起自己曾经看过的网上关于印度人行为习惯和性格的描述。
从管理的角度看，任何事情都有可控和不可控两个方面。比如，市场、定价、宣传策略、包装等在华夏、日本和西方国家等人看来是不可控的，因为没有人可以准确的预测市场，定价、宣传策略和包装都会随着受众程度、耗损、市场而不断的变化。
但相比之下，生产周期、耗时、员工等因素都是可控的。这些都可以有企业管理层来决定。
不过在印度，这一切都反过来。周期、耗时、员工成了不可控。市场、宣传策略等成了可控因素。所以，等到国外的公司来到印度，你就会发现一切都跟自己了解的不一样。
工人旷工，工期拖延，都成了家常便饭。
而且在这种思维主导下，整个印度社会都变得非常