物口味和结构。第三步，‘餐饮＋地产’，按照你的要求，把经济发达城市的店面物业买下来，减少成本支出，增加资产。对于欠发达地区，以品牌授权为主。…怎么样，我的计划还不错吧！”
“确实不错。不过，有些地方还是不够。”
“什么地方”
“市场！美国和欧洲的西式快餐市场已经饱和了。但发展日新月异的亚洲，尤其是华夏才刚刚开始。所以，集团下一步发展的重点是华夏和亚洲市场。而且，在这一方面我们落后肯德基和麦当劳很多，汉堡王想要得到长足发展，就要尽快赶上她们。”
“华夏市场的重要性我自然清楚。而且，我也制定了针对华夏市场的计划。明年，我们要在华夏市场开设50家分店！”
“太少了，最少要500家！”
“500家你疯了吧，资金呢人员呢”
“资金自然会有。而且，我也没要你全开直营店。最好的策略，就是在华夏一二三线城市主流商业区或者cbd以直营为主，这里的地产升值最快，价值最高。而且，也有利于提升我们的企业形象。对于非商业区和小城市，以品牌授权为主。我们负责品牌形象的设计和推广，以及人员培训。他们只需要缴纳授权费。这样的策略，我相信花费的资金不会太惊人。而且，如果你做得好的话，甚至还会凭借授权费就提前实现盈利。”
想想后面开遍全华夏的肯德基和麦当劳，就知道他们从中赚取了多么丰厚的利润。现在自己旗下也有了同样的企业，郭守云自然不会看着他们撇开汉堡王在华夏攻城略地。
电话里，凯瑟琳林肯沉默了片刻，“同样的思路，是不是也适合百乐家”
“你终于开窍了！”
“你这是什么话，我很笨吗”凯瑟琳不满道。
“不开玩笑。百乐家同样适合‘一二三线城市地产+直营，小城市授权’的经营策略。不过跟汉堡王不同的是，我们现在美国市场尚且没有拿下来，华夏市场就更兼顾不上了。而且，百乐家的营收，是需要郭氏集团的物流体系、屠宰场、农场，来配合的。这样我们才能在同行业中获得价格上的优势。相对的，开设一家百乐家要比开设一家汉堡王麻烦的多。与其花费更高的代价去开拓华夏市场，还不如节省时间和精力，先把美国市场拿下来。”
“我明白了，你的意思是百乐家的扩张需要整个郭氏集团的配合。全球化的过程应该一个国家一个国家的去攻略，而是瞄准多个市场”
“没错！”
“明白了！”
凯瑟琳考虑一番后，回道。
“明白了就抓紧时间去做吧。零三和零四年是郭氏集团最好的扩张期，过了这段时间，物业成本就会翻一倍甚至更多。所以，那怕扩张过快会造成暂时的根基不稳也没有关系。以后我们还有时间来调整。但你要记住，一定要在零四年结束的时候，把百乐家分店的规模提升到至少30004000家，