八零后的重生传奇第一卷第699章雅虎欧洲或许是利物浦的成功来得相对容易，不像切尔西长期以来求之不得，或许利物浦是一个老牌的豪门，有着深厚的底蕴，只要没有人拖后腿，它就可以创造辉煌。周石对此一点兴奋都没有，当然主要原因可能是没有人把利物浦的成功归功于他，让他有些小心思。不过该有的表示还是会有，奖金奖励什么的都是必不可少的，在周石保证持续投入的前提下，利物浦的核心都没有离开的想法，他们还想着创造一个三连冠的奇迹。红军队长和哈维阿隆索是利物浦这两年主推的金球奖人选，出色的球队战绩，怎么也要有与之相对的个人荣誉。这些不只有球队在努力，球队的赞助商也开始发力。英国的国籍还是有好处的，至少不会被歧视。杰拉德获得金球奖的几率实在太大了，虽然英格兰欧洲杯取得好成绩的可能性不是很大，但也不是绝对，如果杰拉德的威望足够，加上利物浦的胜利为他带来的自信
除了看球，周石还在欧洲停留了几天，airbnb在欧洲的发展出人意料的好，用户接受程度要大了很多，所以公司的发展也很快，不过yelp的团购等业务面临的挑战也很大，有许多当地企业对yelp发起了不小的冲击。蚁多咬死象，他也不得不重视。同时他还在考察欧洲的互联网金融企业，不求控股，只是参与其中。金融在经济中的核心作用非常明显，在这个行业还没有真正成长起来之前占据一席之地，他就能在未来的世界中占据更多的优势。对于欧洲的互联网金融企业，他并没有多少了解，欧洲长期以来欧洲的互联网金融都不是华夏国内关注的重点。特别是互联网，也就和时光音乐竞争激烈的spotify，这家来自北欧的音乐流媒体公司，其他也只能碰运气了。还好他运气不差，后来选中了一家叫adye的支付企业和一家就叫wirecard的银行软件公司。
yelp的海外企业不同于雅虎的海外分公司，权利要大很多，这也方便他们制定更加灵活的营销计划。yelp在尝试采取新的考核办法，从企业长期发展的角度通过大数据分析当地的负责人是不是适合。当然嘴上是这么说，其实就是没有在放权和収权，监管之间做好平衡。
周石做的不是考核，而是传播yelp的价值观。
“我们要坚持以客户为中心，消费者第一、商家第二、yelp第三的价值排序”周石一次又一次的重复企业的价值观，也就是美团的七条价值观，诸如团队合作，拥抱变化，诚信、敬业、勤俭和学习等等。yelp的员工文化程度不一，全球各地面对的情况也不一，那么怎么让规模越来越大的企业保持战斗力，还可以把yelp和其他团购企业区别开也就只有这种形而上的企业文化了。凡是不符合yelp企业文化的高管一概不用，哪怕是雅虎的高管，就像玛丽莎梅耶尔这样的就不能干涉yelp的管理。用文化约束自己也也约束别人，阿里，谷歌，facebook这些巨型企业都是这么做的，这是他们维护企业正常运营的手段，也是长远发展的保证。世界在发展，员工的个性越来越突出，企业组织形式不断变化，管理方法也在不断进化，单纯依靠规章制度和金钱是无法把一群天才长期的集中在一起形成强大战斗