“为什么把linkedin放到云计算部门”linkedin公司之前的ceo杰夫韦纳对周石的划分有意见，他以前也是雅虎的员工。菠萝小说
“准确的说，我认为linkedin应该是一家saas行业和云计算公司，因为它的主要业务，是把自己的猎头服务、人才简历等卖给全球近10万个企业客户。”周石
linkedin的盈利模式主要是人才解决方案，营销解决方案和付费订阅部门，其中人才解决方案部门的收入在百分之60以上。这个部门其实就是人才招聘或者说是人工智能版的猎头服务。当然加入雅虎后开发的linkedin钉钉，以及之后的移动办公，协同办公等功能也会拓宽它的发展道路，或许还可以接入suite，参与通过linkedin平台产生的销售收入分成。
随着杰夫韦纳的疑问，陈守宗等人也一一发问，大家对雅虎发展道路的认识也越来越清晰。一个公司，两个核心，三个重点，这不就是道家的一生二，二生三，也就是无极生太极，太极生两仪，两仪生三才:四象五行七星八卦九宫......
不知道他们有没有联想到道家思维，反正随着雅虎的成功，肯定会有许多人出来解读。反正这天之后，雅虎按照周石的思路开始了公司部门的大调整，也变相的削弱了公司cto的权利，让他专注于移动互联网应用方面的发展。这天之后，周石和陈守宗也多次与公司全体员工进行了说明。
雅虎从哪里来，雅虎是什么，雅虎的未来将走向哪里逐渐在公司员工的大脑中形成鲜明的印象。再也不会像周石入主雅虎之前一样，根本找不到方向。
前世的雅虎接连几任ceo都没有战略水平，也就杨志远非常幸运的投资了阿里巴巴，要不然它的陨落会快很多。
一个公司的成功有很多理由，但是根据孙子兵法，天时不如地利，地利不如人和，可见上下同欲非常重要。知道自己要做什么，知道公司要做什么，愿意为这样的理想努力，雅虎就有无限的潜力。很多知名的互联网公司都非常注重企业文化，杰克马把企业价值观放到第一位，根本的目的应该还是培养一支有战斗力的团队吧。后来国内有一个说法，阿里的项目多，企鹅的朋友多，这或许从一个侧面说明了两家企业发展的原生动力不一样，靠自己好还是靠别人好，从现在来看还没有定论，不过阿里的发展显然更具有稳定性。华夏红军能够创造出奇迹，最大的原因恐怕就是拥有一支有简单理想，并且能够持之以恒的军队。
雅虎现在当然没有一只这样的部队，而且由于之前的失败，长期以来都心气不高，这个时候，周石做的也就是把公司散漫的士气变得有条理有顺序。至于以后让他们变得更有战斗力，还需要靠不断的成功来培养。强者恒强不是没有道理的，一支装备精良，士气高昂的队伍怎么也比草头班子厉害吧。我朝太祖那样的人物不是什么时候都能出现的。其实像微软谷歌这样的企业如果内部不出问题，基本不可能失败。维持基业长青的秘诀就只有一个，拥有一个优秀而相对稳定的管理团队。
周石入主雅虎，为什么一定要赶走创始人团队最主要的就是他要彻底清理雅虎的管理层，保证自己的权威和管理层的执行力。他可以保证5年之内不会让雅虎走错方向，但是如果没有一个优秀的团队帮他把想法贯彻下去，他也会无力回天。半年多的时间，周石换掉了三分之二的雅虎管理层，员工队伍的变化相对较小，也换了五分之一，如果算上收购得来的员工，那变化就更大了。这么巨大的变化，周石始终无动于衷，反而