其实吃饭的时候我感觉这个事情可能已经过去了，但是吃完饭之后我就发现这个事情还是没有过去，我决断的时候也没有太肉疼了发现这一顿饭才六七百块钱，完全的低于了我的预算，在我的心里就好受多了，其实在我心中的预算是两千块钱呢，我发现人就是一个很贱的生物，为什么这样说呢，要是我们吃一些地摊或者是吃一个小菜馆的话，花一百块钱我们可能都感觉到多，但是到了这种地方我突然觉得六七百块钱可能真的不算太贵，偶尔来一这就是次请客也是可以的，我觉得这就是他的为什么这样类似的店面能够屹立不倒的原因，总有它存在的理由的。
我觉得起扬和我讲过一个这样的故事，就是他小时候，他买糖，那个时候小学门口的糖都是按斤称的，但是有一个阿姨是这样称糖的，她先会抓很多的糖，然后一个一个的往下放，但是另一个就不一样，另一个阿姨事先放一小点，然后不够再一点一点的糖往上放，两个人绝对是称的一样的东西，不过感觉上就是特别的不一样，总是感觉后者给他特别的多，虽然说事实证明绝对是一样的，这个故事在我这里很是适用，最后为什么使用那，本来我以为这一顿饭大约可能需要花两三千块钱，但是只花了六七百块钱，所以说和自己的预算相差很多，而且是向下相差的，那自己肯定是特别的开心，但是我如果预期这一顿饭花200到300左右，却实际花了六七百那感觉肯定是不一样了，我会感觉特别的不值，同样的东西，但是因为不同的想法产生了不同的心情。
不过这个故事也不是他自己小时候真正的事情，因为当我看了一本意林之后，我发现起扬给我讲的故事和意林这本书上是一模一样的，我就明白了他就是借别人的故事和我说一个道理，不过这个意林上的这个故事是很长的，它还有一个延伸的版本。
那个延伸的版本其实讲的道理更加的多，更加的让我们体验到了说话的艺术性，什么叫给一个甜枣再给一巴掌，或者是什么先给一巴掌再给个甜枣，都是产生不一样的结果。
那个版本的故事我仔细的看了一下印象相当的深刻，就是一个公司准备发年终奖的时候发现年终奖比以前少了很多，因为业绩不太好，但是这个事情要是给所有的员工直接说的话肯定会让他们心里特别不舒服，他们知道员工都打算利用这笔年终奖做的事情都计划好了，所以说他们就换了一种方式告诉员工，是这样的先直接和所有的员工说，就说今年业绩亏损所以说需要裁员。
第一天的时候所有的人都人心惶惶，都觉得要裁员的那个人是自己，普通员工觉得留着领导层更加重要，然后中间的管理者觉得自己因为拿的钱比较多，而且干的活比较少，所以说他们觉得裁员了很可能会是自己，总之所有的人都有这样的心情。
但是当天下午下班之前，领导又宣布了一件事情，这件事情就是大家都是风雨同舟过来的，宁愿公司吃点亏也不要裁员了，但是年终奖可能发不下来了希望大家体谅。
这个消息下来的时候所有人都大松了一口气，谁还管那个年终奖的事情，整个公司上下都是一片欢呼的声音，然后到了第三天的时候，下班之前公司的领导层又宣布了一件事情，因为客户把尾款给结了，所以说多出来很多钱可以给大家发年终奖了，但是可能这个年终奖并不是特别的多，不过代表了一片公司的心意，希望大家能够谅解。
到宣布这个消息的时候公司上下都沸腾了起来，心情那肯定是相当的激动。
两种方式产生的结果差别是相当的大，可以想象如果直接和员工说今天的年终奖少一点了，结果会是怎么样那肯定就能够预见了，全公司都在唉声叹气的，工作效率都变得不好了，过年都过得不顺畅了，就是因为说话或者是说下达命令不同了，让员工的心情真是千差万别，首先不说这个方式对不对，就是说这一个给一巴掌再给一个甜枣吃的做法相当的值得我们借鉴，我就是感觉今天琳音姐是不是也这样做的，只是我没有感觉到而已，就像那些公司的员工一样，可能这件事情过去很久以后能够知道，但是当时都是怀着一种无比激动的心情的。
这件事情过去之后琳音姐一件事情还没有完，在路上一个劲地追问我们，哎呀这些事情不都过去了吗，还追问这件事情干什么呀，多麻烦呀！不过我一直咬