孙祖杰心中一一盘算禾氏国际旗下的业务。在他的思考中，禾氏国际未来的第一核心业务是投资部门，这是他最擅长的。他最大的依靠就是超越时代的眼光，必须充分利用好，为华国牟取利益。
随着美帝从工业国往金融国的转型，国际间的金融震荡将会越来越激烈。凭借他的超前眼光，他可以率领禾氏国际获得超额的收益。
所以现有的投资部门必须完善，除了传统的股市交易以外，孙祖杰决定增加外汇和商品期货交易部和风险投资部。
而这一块可以与丰汇合作，也可以收购港岛的相关企业，他作为企业领导人，只需要把好关即可。
至于风险投资部，主要是针对新兴电子行业和网络软件产业新兴企业的投资，他不想再看到阿里巴巴和腾讯的大股东都是外资的悲剧，当然他非常乐意成为思科微软这些未来超级巨头的大股东。
当然，禾氏国际需要将大量的海外收益转移到华国，用于华国的改革开放，所以在合适的时机成立内地投资部就很有必要了。
在禾氏国际投资的过程往往需要大量的资金往来，所以必须有自己的证券，银行和保险公司。而港岛大小银行多如牛毛，在未来他准备乘机收购几家，形成自己金融板块。
尽管与丰汇要加强合作，但是任何时候都不能对这家银行掉以轻心，丰汇吃人不吐骨头，再没有比这几年的禾氏国际理解更为深刻的了。
想好了投资板块，孙祖杰规划中的禾氏国际第二块业务就是商贸板块。
原来的进出口贸易，孙祖杰没有太多关注，只要稳健发展就可以。在未来恰当的时机，这一块业务他准备整体出售给华裕，以补充华裕的不足。
他目前的关注点在商业零售这一块，他有一个打算就是曲臣氏需要往沃尔玛模式的方向发展。在电子商务没有崛起前，孙祖杰认为连锁大卖场是零售商业最佳的经营方式。
曲臣氏从一个医药小店发展到今天，已经成功上市，曲臣氏的业绩十分稳定，利润也十分可观，但是曲臣氏相比于沃尔玛模式，还是相当落后。
一个个小药店虽然赢得了非常不错的毛利润，但是规模太小，并不符合孙祖杰的想法，曲臣氏必须往综合超市这一块转型。
当然转型需要人才，孙祖杰的想法是去美帝的沃尔玛直接挖人过来，学习沃尔玛的管理模式。
在这个时代，沃尔玛虽然已经崛起，但还没有引起广泛的注意力，孙祖杰必须抢先布局港岛。
通过大卖场不断吸入资金，然后用大量资金投资物业，不断的建设大卖场，滚雪球的发展，只要抗过华英谈判期间的那段苦日子，未来十分可期。
孙祖杰规划中的第三块核心业务就是制药业，孙祖杰在前世从事的是医药产品的进出口业务，虽然做的一般，但是对于制药业，孙祖杰还是比较了解的。
即将到来的十年代正是医药生物产业高速发展的时代，第一个生物工程公司已经诞生，未来各种各样神奇的药物即将出现。
而医药产业高投入高产出高收益正好适合禾氏国际，只要有钱，不断的追踪，三哥可以做到的，他相信禾氏国际也可以做到。
再依靠曲臣氏出色的销售网，未来搞出一个医药巨头还是有很大希望的。
这是孙祖杰为禾氏国际规划的三大核心业务。一边想，孙祖杰一边用纸笔记录下来，开始整理修改。
七天之后，孙祖杰向禾氏国际董事局汇报了他的转型方案，对于