卫哲东揽着向雪的腰坐在祖父和六叔的对面，闻言凑到向雪的耳边笑:“雪儿，看来爷爷急着抱重孙子呢，要不咱们给他整一个”
向雪没好气地狠狠瞪了他一眼，孩子是整出来的吗
“说好的三年呢”她悄声提醒。
“没有关系，我们可以先上车后补票。”
向雪呆怔:“你想生个私生子”
卫哲东轻轻捏了捏她的腰肢，柔软而有弹性，好手感。
“我们已经领了证的，那可是标准的婚生子。”他得时不时提醒某人呀！
幸好卫效理主动给他们解围:“叔，卫氏想收购汽车公司这手笔有点大了。东子，你给我介绍一下对方的情况吧”
向雪轻笑，这次可是卫哲东自己犯禁，明天她可以理直气壮地要求看书做题温习功课。
卫哲东似笑非笑地看了一眼向雪，倒没有坚持不谈公事。
“凯旋汽车公司是国内老牌的汽车公司，最辉煌的时候，占据了国内汽车市场百分之二十的份额。不过近年来受到其他国产汽车的价格冲击，市场份额一降再降，财务报表已经连续三年亏损，面临破产清算的危险。这次政府出面，希望卫氏能够把这个摊子接下来。”
“你会这么给政府面子”卫效理压根不相信卫氏的收购动机。
“当然，本身我们也有利可图，价格也很合适。”卫哲东耸了耸肩，“这家公司的基础是相当好的，在国内也算是起步最早的汽车公司之一。也许是因为曾经的辉煌，让公司的领导人自信心膨胀，傲慢加偏见，就让这个公司走下坡路了。他一意孤行地推行品牌自立和‘抱负的阶梯’策略。在曾经的大环境下，这种策略确实取得了很好的效果，也一度把凯旋公司带到了国产汽车领导者的地位。但是现在却导致了严重的低效，可是公司却并没有进行变革，还躺在原来成功的资历上自欺欺人。”
卫效理点头:“是啊，成功的战略，会在不知不觉间滋生自我毁灭的习惯，比如自欺欺人、自满、竞争近视。一切竞争者都不在眼里，等到发现的时候，才悔之晚矣，可是已经回天乏力了。”
“是的，凯旋公司在大型汽车方面，市场还没有完全丢掉，这一点我们可以继续保持。小汽车方面屡出昏招，我们介入以后从设计到理念，都必须进行变革。”
“听你说到这个凯旋公司，倒让我想起了美国通用公司。两家公司的情形还真有点相似，虽然在规模上还差了点。当年的通用公司在汽车销售量方面可是拿到了美国一半以上的订单，基本上在某一段时间形成了汽车业的垄断。”卫老爷子沉吟着说。
卫效理也说:“还真像。上世纪八十年代，jack smith去日本访问的时候，发现制造同样数量的车，通用汽车公司需要的人数是丰田公司的两倍还多，当时就提交了公司执行委员会一份报告说明这个情况，可惜没有引起重视，通用公司有种唯我独尊的气概，觉得小日本生产不出什么有威胁性的东西。”
“通用公司的管理层傲慢得很，很固执地认为小汽车获取低利润，大汽车获得高利润，所以他们在大汽车方面投入的技术力量比较雄厚，而不屑于