我站了起来，稍微整理了一下思路，翻开课本看了两眼。
老师见我看课本，以为我要照着课本念，有些失望。
不过我接下来的话，不仅是学生，连老师都有些意外。
“课本上说的企业管理的核心是人，但我不这么认为。”
老师眉毛一挑，问道:“张福德同学，编写课本内容的都是权威专家，你确定要质疑他们的观点”
我笑了笑，“老师，我认为不管是权威也好专家也好，只能证明他们在某个方面的见识比普通人强，但是不代表他们不会出错。”
“我认为企业管理的核心是人才，人只是大众化的称呼，企业管理不是谁都能参与，也不是随便找个人就能胜任企业的各项任务。”
我的回答让整个教室的人都提起了兴趣，我作为一个成功企业家，所讲的东西都是亲身经历的，肯定要比那些专家的话更贴近实际。
老师点了点头，“张福德同学，你的观点对也不对，一个企业并不是每个人都是能力很强的人，自然也谈不上人才，人才只是比普通人强一些的人，但还是人。”
我笑了笑，“老师，说到人才咱们再谈一谈人才的定义，人力资源能力和素质较高人才能称为人才，其他人只能算普通人，普通人对企业的贡献有多大难道都要他们去打扫卫生吗”
老师也提出了自己的意见，“那咱们就以恒泰投资公司为例子，你现在是老板，你认为你手底下的都是人才吗你能保证每个员工都是能力出众的人吗”
这个问题与我针锋相对，我不清楚老师是在考验我的能力，又或者是给其他学生一些提示。
“老师，这个问题很好回答。恒泰投资公司初期只有两个人，一个我，还有另一个股东。我们招聘人才的时候并不清楚他到底有没有能力胜任工作，但是我会安排他做跟他专业相近或相同的事情。”
“如果他能在自己的工作中尽善尽美完成任务，那这个人就是人才，如果只是中规中矩，我也可以说他是个人才，至少他没有出现失误，也没有做出不符合专业判断的事情。”
“但是如果一个人告诉我他是市场营销专业，我让他去做市场营销方面的工作，他给我做成其他的事情，或者根本就不清楚自己能做什么要做什么，那这个人在我看来就是普通人。”
老师皱起了眉头，“按照你的观点，人才就是能给公司创造利益，并且不会增加麻烦的人但是我听过一句话，有能力的人都有脾气，恒泰投资公司有没有能力很强脾气又差的员工”
我瞬间想起了张慧，紧接着又暗自摇了摇头，张慧不是我的员工，她是股东，也是我最大的帮手。
“在恒泰投资公司里面工作，如果有时间去发脾气，那可能你已经被边缘化。我的员工不会发脾气，他们只会想着如何做好手上的工作，如何跟大家更好的配合完成工作。”
老师笑了笑，“这么说来你们公司都是人才了”
我也笑了，“当然，除了我之外。”
学生们顿时大笑起来，以为我是在开玩笑，其实并没有。
等学生们安静下来，老师才继续说道:“你说的很有道理，权威专家也不一定都是对的，一个企业要发展，需要的不是普通人，而是各种人才，普通人在企业里很难生存下去。”
“这本书确实有待改进，等下次改版的时候我会考虑你的意见。”
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