从2010年到2012年，这才两年的时间，服装品牌经营模式也有了一个很大的变革趋势。在此前，国内服装品牌绝大部分都是以加盟为主，做直营的比较少。
加盟多简单呀，渠道开起来又快，费用又少。
当时常见的操作就是，成立一个新品牌，找两个设计师，去市场上买样，组一盘货，再找个加工厂，先下单生产出来一批货。然后就是招聘一个招商团队，公司就开张了。
以招商团队为核心，开始招各省市代理商或者加盟商，只要捞到一两个大代理商或者有一二十个单店加盟客户，基本上就能支撑起整个公司的运作了。
那么，这个新品牌就算是成功存活了下来。再往后，公司到底是活得很好还是慢慢死掉，这就取决于很多因素了，不需细说。
但是，从2011年开始，或许是服装品牌太多了，没有那么多的代理商和加盟客户了，这种以招商加盟为主的品牌就很难存活了。
想想看，一个新客户想开一家店，找品牌时发现有几十个品牌厂家再求着他加盟，给的条件一个比一个优惠时，客户的胃口