9xx年x月，厂名“港乐饼干厂”。
19xx年投资x百万元，成立“港乐饼业有限公司”。19xx年，
投资x千万元创立“港乐饼业（x市）饼业公司”，1994年更名为“天乐食品有限公司”。
然后公司的经营理念，下辖的企业，稳健蓬勃的发展，公司的员工，产品的销售，未来的目标与发展。并配上相对应的照片。
虽说这种企业宣传的模式后来十分的普遍，但是从这份资料里，看出了老板与他自身文化程度不符的敏锐的商业天分。
就拿90年代来说，不管是什么产品，只要打上外资合资什么的牌子，感觉都比国货好，比国货强，这时候人购买商品的心理就是这样的。
不像后来，某些产品好歹出现了老国货精品这一概念。
老板从80年代赚到第一桶金后，打着合资的名头，将一家沿海的作坊式小饼干厂做大做强。
除了名目上的投机取巧善揣顾客心理外，他还能突破局限，将工厂扩大生产，甚至于在国家还没提出西部大开发的概念时，跟着康师傅啊统一什么的台湾食品企业，将生产销售重心转移到x市——这个未来西南政经文化中心来。
10多年后，x市是作为西南地区的带头羊，引领着中国第四极经济增长圈的发展，世界500强大企业纷纷在那里落户，它未来的城市魅力增长值与消费潜力是无与伦比的。
老板还很有先见之明的买地建厂、买房办公，套用舒老师的话——太它妈妈的有脑子了。
想起老板叫她进去拿资料时，背后那一书橱财经管理类的书籍，可不是只包了个书皮用来摆设的，因为龙海生的大办公桌上还有几本，其中一本摊开的上面还划了线，标注了一些心得什么的。
虽然老板的字有点丑，但是看书学习的态度很认真很端正，难怪有那么多企业家具备的知识。
心里感慨了一通，何月不禁对自己的毫无规划的人生产生了一丝惭愧。
做为一个十多年后重生而