新科公司的胡和他那些女孩安排好了吗
我们请了奥斯汀市最好的宴会公司，保证让那些没见过世面的中国人乐的连英语都不会说了。∴∴，
那好，接下来我们该谈谈正经事了。
最近这一年来，摩托罗拉公司可真是发生了好些事情。由于在合资公司异株湖公司发生的与新科公司的摩擦，目前两家公司的关系也只能说是维持在合作伙伴这一级别。不能说是貌合神离，可也绝不是如胶似漆。
奥斯汀的摩托罗拉晶圆厂虽然开放给中国实习生学习，但美国人并没有傻到将所有的本事都和盘托出。中国人虽然学到了不少的东西，可说实话运营一间晶圆厂也实在是一道太过超纲的题目。
想要交上完美的答卷，中国实习生们还有得努力了。
除此之外，水锂电电池的代理业务，也让摩托罗拉尝到了不小的甜头。光是渠道代理费用，1985年保守估计利润都在十亿以上，更不用说水锂电应用在模拟信号的大哥大上使得移动通信不仅产品的体积大幅减小，反而还增加了续航时间。
锂离子充电电池，正在摩托罗拉的商业版图上占据相当大的一片疆土。
由此当初在水锂电专利交易中起了不小作用的通信技术总监艾迪逊，如今已经凭借这项成就问鼎了摩托罗拉新的ct首席技术官。
然而这对他来说并不完全都是好事，因为一个巨大的挑战正等在他的面前。
好了艾迪逊先生，我想知道我们的第三代水锂电的研发进度怎么样了有着新科公司的论文指导。你们到现在都还没有拿出成品吗
说话的是摩托罗拉的执行总裁威廉姆斯。对。就是摩托罗拉半导体事业部的前总经理，那个曾经卡过新科实习生培训进程的家伙。虽然在他的任上出现过一点小麻烦，不过半导体部门是摩托罗拉的核心部门，他的地位并没有因此受到太大的影响。
去年摩托罗拉的老执行总裁罗斯退休，他本来就是一个过渡人物，威廉姆斯联合了几个重要股东，就此上位成为了摩托罗拉的新任执行总裁。
而在他接手执行总裁职务之后，摆在他面前的就是公司严重依赖水锂电技术形成的产品优势现实。这对一家老字号跨国企业来说。无疑是把自己的命脉操之人手。哪怕新科公司并没有表露出任何敌意，摩托罗拉也不能安心的只做一个代理商。
更何况后来摩托罗拉和新科公司的合作还出了不少的波折，双方没有翻脸，可人情也真是没剩下多少。
摆在摩托罗拉公司面前最严重的危机和挑战，就是要尽快掌握第三代水锂电技术，摆脱新科公司的钳制。
艾迪逊紧皱着眉，在威廉姆斯的询问下和摩托罗拉整个管理层的注视下，还是艰难的点头答道。
第三代水锂电的技术已经基本成熟了，现在的问题是离子渗透膜的工业化生产，这方面我们摩托罗拉没有技术优势
不能与其他企业合作。或者委托开发吗
我们已经在与其他企业接触，目前离子渗透膜技术最先进的自然是杜邦集团。从我们与杜邦的接触来看。这种渗透膜的生产难度很高，如果没有办法大幅降低成本，产品在性价比上将很难有优势。
杜邦公司有能力解决生产问题吗
艾迪逊硬着头皮，肯定道应该是可以的，不过需要时间。
抓紧和杜邦联系，一定要尽快把低成本渗透膜拿出来。威廉姆斯一副背水一战的样子，当着整个管理层的面，一定要显示出自己的决心和权威来。
我知道了。艾迪逊点头应道。
但是威廉姆斯先生，还有一个比较严重的问题。离子渗透膜的产品专利在异株湖公司手上，新科公司掌握了这家公司50的股份，并且是它的利润主要来源。就算我们拿到了低成本渗透膜的生产技术，专利上仍然要受到异株湖公司制约。除非我们能拿到全部异株湖公司的股份，否则第三代水锂电的核心专利，仍然不被我们掌握
威廉姆斯点头，看向其他的高管，沉声问道各位，对此你们有什么建议吗
能不能收购中国人手里的异株湖公司股份有高管问道。
抱歉，我们很可能买不起异株湖公司50的股份。艾迪逊摊手摇头。