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冒牌干部

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第七章,红纺出路的思考和谈论(第2/2页)
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府二号人物逼得没有回旋之地。

    “这个你就不用管了,红河经开区是县府那边的事,你专心搞好红纺就行了!”杨子轩摆摆手道。

    苏明也识趣的没再在这个问题上,再问下去,转而问道:“县长依你看,我们红纺想扭亏为盈的关键点在哪里?或者有什么具体有效措施。”

    他对于杨子轩自从扳倒许李两人后,就一直对杨子轩这个年轻县长颇为信服,杨子轩现在强行要红纺扭亏为盈,肯定不是无的放矢。

    “首先要扭转你们管理层的经营理念,随着首长南方谈话,市场经济会逐渐在政策上得到落实,所以你们红纺必须要改变过去那种“以生产为中心”的理念,逐步向“以市场为中心”的转变!国企现在很大的一个管理问题就是,重生产不重市场销售。现在生产产品,只能说是成功了一半,另外一半就是市场终端的销售和销售毛利,没有销售或者销售毛利太低,这个企业都无法存活下去。”

    “所以你们红纺必须建立有效有执行力的销售团队,和市场全面对接,实行零距离管理,研究市场变化规律,及时捕捉信息,确定营销方略,这样才能摸准市场的脉搏,生产出适应市场的畅销纺织产品!”

    “比如你们可以尝试采取现在沿海地区很多民营都采用的,订单生产和后补生产并用的方式,这样可以不断满足市场和客户的需求!”

    ( 冒牌干部  p:///2/2900/  )

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