，采购价格高，配煤配矿不稳定，；三是新线投产后工序不配套和对新技术消化不及时，消耗指标高，品种结构无法达到预期，影响效益；四是产品直销比为25%，而行业平均水平在60%左右，效益减少；五是公司品种钢占板材比例30%，比同类型企业低45%；六是技改投资巨大，财务费用高于行业平均水平。”
吴有才拿出一份报告，“这些亏损因素有外部及客观原因，但更主要的是内部运营管理问题。在我们厂里，管理干部裙带关系、关联交易几乎到了“病入膏肓”的地步，表现在内外利益勾结，成本管理失控，质量检测以次充好等方方面面。基于这些因素，才导致了钢铁厂今天的现状。”
唐文军道：“成本失控，是一个企业最致命的缺陷。它将直接导致一个企业的存亡。”他看着旁边一位监察审计组的同志，“难道以前你们就没有对这种成本核算进行过跟踪调查吗？这是一种明显的工作失职。张省长，我要求针对整个厂区每类产品成本进行重新预算和核实。”
张一凡点点头，“要想彻底改变钢铁厂的现状，就得从源头查起，把那些因为裙带关系而进入供应系统中的企业，通通停掉，重新竞标。”
他看了吴有才的报告又道：“刚才唐文军书记说得对，你们监察审计组的同志，在这方面远远不够。”
这句话，让审计组的主任吓得脸色青黑，他解释道：“其实早在二年前，我们就联合了机动设备部、生产质量管理中心牵头，联合采购部、监察审计部、信息自动化中心、检修中心等部门，对下属的一炼轧厂、210转炉厂、2250热压板厂等三个单位的气体使用量和价格跟踪调查。
是一种应用于焊接、切割的气体，在钢铁多家生产单位都有应用。使用量较少的单位在供气厂家按瓶购买。从2000年开始，一炼轧厂炼钢线与供气厂家签订的供气协议，开始按双方商议的吨钢包干价格结算，后来一炼轧厂热轧线、210转炉厂等等陆续建成投产后，也都参照这一模式继续与供气厂家商议包干价格，并签署供气协议。
这种包干价格最大的问题在于要确认一吨钢到底要使用多少气。我们调查人员分别在这三个单位的气站安装了流量表，测算各单位的气实际用量。但调查过程屡受人为放气等干扰，一度中止了跟踪测量。
为此我们很不甘心，后来又想出一个办法，让调查人员从外地按市场价采购回同样气体，供给各单位使用。经过连续多日24小时的跟踪，测算出吨钢用气量，并据此得出相应的吨钢用气成本。
结果令人吃惊。按照210转炉厂与供气单位签订的协议，该厂吨钢用气价格为27元，而调查人员通过上述方法测算出来的结果却只有这个数字的零头左右。2250热轧板厂的价格也相去甚远，调查人员称，实际吨钢用气的价格不到协议价格的30%。
自1999年到2002年，钢铁厂为气共支付费用3685万元。其中2002年1月到10月支付1660多万元，而按照调查结果测算，这段时间的实际费用应不超过600万元，超额支付了1000多万元。
这件事情，我们曾向上面反应过，但是你们也知道，采购部的经理是熊总的妹夫，我们多次反应无果，还被刘从文威胁过，最后这事也只能不了了之了。
张一凡拍着桌子道：“这些王八蛋。“他骂完人双道：“你把这些写成材料，到时一并上交到省纪委。
审计组的主任点点头，又提供了另一条得要线索，“除此之外，在原材料进厂环节，“钢材注水”也很常见，即在钢材中塞水袋，采购过磅时是一个数，正式进库时就变成另外一个数。以次充好就更为普遍。在采购过程中，很多工作人员还通过谎报、多报采购数量、价格等来窃取个人利益。99年初，刘从文刚来的时候，2250热轧板厂需采购65、50两款电动空气控制阀，采购人员申报上述两种控制阀各需45台，备件计划各10台，而公司调查发现实际需求量仅为10台。最终一家“有裙带关系的支持企业”中标，采购价格为65控制阀8200元台、50控制阀7500元台。但经调查人员核实，以上产品实际报价仅为1500元台。以上整个采购过程需要经过采购部电议材料采购室、信息管理室、相关