经明白，荆建是准备让易凯全面转型。于是他就问道：布兰布尔，你对易凯的未来有什么战略规划？
主要以下几点，原有王安电脑的业务尽可能维持。蓝星网的经营战略和团队不变。这应该没什么问题吧？
见米勒点点头，荆建继续说道：马上开展起pc直销业务。以半年为单位，不断的推出新产品，不需要高端，低成本低价抢占市场。
戴尔模式？米勒疑惑的看了荆建一眼。
对，就是戴尔模式，而且全部工厂尽可能向中国大陆转移，用最便宜的人工成本，给用户最便宜的商品。
戴尔模式，知道的人应该很多。而且这套模式很适合pc的销售。满足个人用户的定制，并且在价格上很有竞争力。事实上，这家在1984年创办的公司，已经在1988年上市。而现在戴尔公司的销量逐年递增，在前世的历史上，明年1991年其销售额将达到8亿美元，而到了1992年，销量更是一跃达到了惊人的20亿美元。
这正是个人pc大规模普及的时代，此时介入到此行业，将会搭上顺风车，顺利的拓展易凯的业务。尤其是pc的更新换代特别的快，分销商模式并不怎么适合。而直销模式，既能有效的降低价格，又能让用户挑选自己满意的机型，因此未来将会成为pc销售的主流。这可以想想我们国家的当年，有多少人的第一台电脑就是拼装机呀？