如果我换一种方式，对部属提出批评，讲到对方的缺点时，先表扬一下对方的优点，然后再婉转提示对方，有些不足之处若再矫正过来会更好，情况会如何呢？或者干脆更隐晦一些，将批评包裹在另一种意图中，用对方足以意会到的方式传递过去，这种沟通方式会更受欢迎。《+乡+村+小+说+网 手*机*阅#读 annas．r》
四个家伙彻底坐不住了，他们一合计，约好了时间来找我沟通。
五个人坐在小会议室里，众人还未开口，我便说：“正好，我正想找你们开个会，你们四个人到先来了。说说看吧，这个月的销售怎么会事？居然还跌了这么多？啊？你们四个人办公室空凋吹了太舒服了是吧？从今天起，每天给我在柜台上盯销售，盯业绩，完不成，周六周日也给我在商场待着，每天都要交给我巡店报告！”
他们四人眼神交流了一下，终于有人开口：“这月本来就是彩妆的淡季，没有什么促销，所以销售有了一定影响，好在问题也不是很大，过两个月我们会上新品的唇蜜，还有两场子品牌支持，我们相信一定能补这个缺口，全年的指标完成没有问题。”
第二人继续：“但是，30%的增长目标，我们觉得很难完成，这个是以前没有过的数据，公司其他品牌也没有过这样的增长，所以我们想，是不是，是不是你根据我们以往的销售情况，重新制定一个合理的增长幅度？”
我冷笑几声：“我在进公司之前，就有人提醒我，你们这个部门的销售团队不好带，各位销售主管都是公司的资深人士，很难服一个新人，我说我不信，我会以自己的宽容之心面对工作，面对自己的团队，可是？”
我逐一看着他们四人：“可是你们四人就真的跑来告诉我，销售下跌是无法避免的，我定的目标是无法完成的，你们就以你们的行动来证明给我看，外界的传言是真的吗？”
四个人面面相觑。
见我这里无法说通，他们就写邮件给肖经理，又就30%的问题进行了讨论，特别写明之前找我开会沟通未果，所以，只能就此问题，找肖经理沟通。
肖经理果断的找了我，说我的下属四个销售给她写了邮件说明了这个问题。
我问肖经理道：“那，肖经理你有什么意见？”
肖经理说：“我个人是没有什么意见，这是你们部门的事，对我来说，你们只要达标就行，至于百分之三十，你看着办。”
我那时在想，是不是肖经理敏锐的察觉到太后对我的态度不一般，才这么纵容我。
我问：“肖经理你是怎么回复他们的？”
肖经理把液晶显示器转过来给我看她给我的四个手下回的邮件，先是用了十行肯定的他们的工作，并作了安抚，最后一句是：关于销售指标，请与直属上级沟通。
“谢谢肖经理的支持。”
她对我点点头：“去工作吧。”
这问题上，肖经理居然没有表态任何的意见，奇怪了，难道真的是她感觉到有官总罩着我，所以才这样么？
这四个家伙，居然要越级上报要干掉我，太可恶了，不整整他们以为我好欺负！
( 燃情办公室：我的惹火女上司 p:///1/1073/ )